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Unser Portfolio
Prozessmanagement
Effizienz steigern, Verschwendung reduzieren, Qualität verbessern, Kosten reduzieren und Abläufe optimieren sind Gestaltungsziele und Ergebnisse eines wertstromorientierten Prozessmanagements. Prozesse müssen so gestaltet sein, dass sie die Ziele, die sich das Unternehmen selbst gesetzt hat, erreichen und müssen außerdem auf die Anforderungen der Stakeholder ausgerichtet werden.
BUsinessmodell
„Wer macht was, wann, wie und womit?“ das ist eine zentrale Fragestellung für die strategische Ausrichtung der Organisationsform, als Architektur der Wertschöpfung. Für langfristige Wettbewerbsfähigkeit sind Unternehmen auf Kundenbedürfnisse auszurichten, effizient zu organisieren, zielorientiert zu steuern und ständig zu verbessern.
Digitale Transformation
Was muss ein Unternehmen tun, um langfristig erfolgreich zu sein? Es gibt zahlreiche neue Herausforderungen – wie die Generierung neuer Kunden, die unkomplizierte Abwicklung von Zahlungen, die Erschließung neuer Geschäftsfelder mit zusätzlichen Einnahmequellen – die nur durch eine digitale Transformation zu meistern sind.